宜宾市商业银行
http://www.ybxww.com 2010-8-17 来源:宜宾市商业银行官网

宜宾市商业银行于2006年12月28日正式挂牌营业(全称宜宾市商业银行股份有限公司),是在原宜宾市城市信用社基础上改制设立的股份制地方金融机构,是宜宾市委、市政府着眼西部大开发,服务宜宾经济,完善宜宾金融构架,在省委、省政府的亲切关怀下,在中国银监会、四川银监局、宜宾银监分局的具体指导下,在社会各界的大力支持下,经积极争取由中国银行业监督管理委员会批准组建。股东由地方财政、企业法人、自然人构成。宜宾市商业银行总行现位于宜宾市女学街一号,下辖26个支行,集中分布在宜宾市区主要街区,部份延伸到市内各县城,是宜宾市城区营业网点最多的金融机构。全行现有员工428人,在岗员工382人,平均年龄36岁;具有大专以上学历375人,占全行员工的87.62%。

宜宾商业银行按照《公司法》和《股份制商业银行公司治理指引》及行业监管等要求,建立了以股东大会、董事会、监事会、高级管理层等机构为主体的组织架构和科学、高效的决策、激励和约束机制,形成董事会、监事会和经营管理层(即“三会一层”)相互支持、相互制衡的管理体制,制定了各机构议事规则,明确了职责权限,完善各项规章制度,实行了授权管理和授权经营。同时,按照“功能齐备、职责明确、相互制衡”的总体原则,在董事会设立了风险控制、关联交易、薪酬、审计、提名五个委员会及董事会办公室;在监事会设立了审计委员会和监事会办公室;在经营管理层成立了信贷、风险、内审、财务四个决策委员会,并设置了综合管理部、人力资源部等8个职能部门,完善了法人治理结构。

在经营机制方面,宜宾市商业银行以加快商业银行发展为契机,建立和完善适合股份制金融企业的组织机构和管理考核体系,按照调整组织运营管理体系,逐步推行流程化管理模式,实行业务垂直化管理,提高集约化经营能力的原则。启动实施资金财务、信贷管理、风险管理、信息管理系统、安全保卫防控等五大系统整合方案和总行、支行定机构、定编制、定人员三定方案,努力实现管理优化,构建经营决策调控、财务核算管理、资金清算管理、信贷营销管理、风险控制管理、人力资源调配等“六大中心”,按两级经营模式推行“扁平化”,完善了各级授权制度,并先后修订完善了各项规章制度、管理办法、操作规程、工作职责一百余个,进一步明晰了各职能部门、各岗位工作职责,构建了“以业务推进为主体”的发展平台,切实加强了内部控制管理和风险控制管理。逐步推动总行从管理型向经营管理型转换,支行从经营管理型向经营型转换,使全行集约化经营水平得到进一步提升。

在国家产业政策的指导下,宜宾市商业银行建立企业法人治理结构,转换经营机制,充分发挥自身优势,加强科学管理和技术改造,推进技术进步,扩大经营规模,增强市场竞争力努力为地方经济、中小企业和城市居民提供高效、优质的金融服务,切实保障存款人利益和股东权益,实现商业银行价值最大化。截至2008年12月31日,宜宾市商业银行注册资本增至2.17亿元,资本充足率提高到12.84%;全行资产总额达51.41亿元,比成立时22.59亿元增加28.82亿元,增幅达127.58%,一举突破了50亿元大关;市委、市政府提出的2008年“两大目标”同步实现。这是一个里程碑式的突破,它标志着宜宾市商业银行业务发展又迈上了一个新的台阶。

宜宾市商业银行始终坚持树立科学发展观,把服务地方经济、服务中小企业、服务城市居民作为自己的市场定位和经营理念,充分发挥“机制灵活、程序简便、办事快捷,能够为客户提供特色服务”的特点,结合“工业强市”要求,充分发挥生力军作用,积极支持地方经济建设。同时完善法人治理结构,健全和完善经营管理体系,加强内部控制管理,努力化解经营风险,实施以利润为主体的考核激励约束机制,促进各项业务又好又快地健康发展,逐步向建立现代良好金融企业目标和实现跨区域发展目标迈进。